FINANCIAL RESULTS SECOND QUARTER 2024

• Net sales amounted to SEK 31.7 million (25.1)
• Net sales, excluding metals for electrolysis, amounted to SEK 31.7 million (22.7) [1]
• Total revenue amounted to SEK 24.7 million (20.7)
• Operating profit amounted to SEK -4.6 million (-9.7) [2]
• Operating profit after financial items amounted to SEK -3.8 million (-9.7)
• Cash flow amounted to SEK -11.5 million (-39.3)
• Net cash, end of period, amounted to SEK 85.7 million (154.3)
• Liquidity ratio amounted to 136% (238)
• Order backlog coating systems at period end amounted to SEK 0 million (36.3)
• Order backlog Coating Services, excluding metals for electrolysis, amounted to SEK 2.3 million (3.2) [1]
• Order backlog Coating Services, including metals for electrolysis, amounted to SEK 2.3 million (5.9) [1]

FINANCIAL RESULTS JANUARY-JUNE 2024

• Net sales amounted to SEK 35.7 million (45.1)
• Net sales, excluding metals for electrolysis, amounted to SEK 35.7 million (39.9) [1]
• Total revenue amounted to SEK 32.2 million (40.7)
• Operating profit amounted to SEK -20.5 million (-18.9) [2]
• Operating profit after financial items amounted to SEK -19.7 million (-18.8)
• Cash flow amounted to SEK -34.0 million (92.9)

BUSINESS HIGHLIGHTS DURING THE SECOND QUARTER 2024

• Approval from Chinese fuel cell manufacturer regarding volume production in Coating Service Center China
• Follow-on order and delivery within the same quarter of INLINECOATER™ IC2000 for fuel cell coatings to SEKSUN (China) – a milestone in the company’s strategy to shorten delivery times
• Letter of Intent signed with Boyuan (China) appointing Impact Coatings as strategic supplier of PVD equipment for fuel cell plates to its production facilities

BUSINESS HIGHLIGHTS AFTER THE PERIOD

• Order for an INLINECOATER™ IC2000 for fuel cell coatings from Boyuan (China) at an order value in the EUR 2 million range, the customer’s second coating system from Impact Coatings
• Lena Åberg appointed CFO and member of the Group Management Team, effective November 20

[1] Metals for electrolysis are invoiced in a cost-neutral manner and do not affect operating profit.
[2] Includes severance pay for the former CEO of SEK 3.0 million.

---

CEO’s COMMENTARY
Strategic progress and net sales growth

The second quarter was a period of significant progress and strategic milestones for Impact Coatings. We continued to deliver on our promises, showing concrete results of our strategy. An increased focus on standardization, shorter delivery times, and sales efforts have begun to bear fruit. We have a lot of work ahead still, but are standing strong and ready to take advantage of new opportunities to drive Impact Coatings forward.

Financial development
Net sales for the second quarter amounted to SEK 31.7 million (25.1). No metals for electrolysis were invoiced separately during the period. The quarter was positively affected by a second INLINECOATER™ IC2000 being successfully delivered to SEKSUN in June. Net sales for systems amounted to SEK 25.7 million (0) during the quarter.

We saw positive signs within Coating Services, but are not satisfied with the outcome. The previously communicated volume production for fuel cells at the Coating Service Center China started up at the end of the second quarter, yielding full production capacity in the facility and a need to further expand capacity. We also received smaller orders within electrolysis during the quarter. Delayed larger volumes in electrolysis from a single major customer weighed on Coating Services during the quarter. Indications from the customer are that planned volumes are still expected, but the timing is uncertain. We are therefore evaluating the timing of the launch of the North American Coating Service Center. At the same time, focus on sales activities in important growth markets has generated a strong sales pipeline within Coating Services, which is crucial to strengthen our position and diversify the customer base.

The aftermarket business performed in line with the corresponding period last year.

Sales developing well – driven by China
The pace and energy within the sales organization remain high and sales are developing positively. A central part of the commercial work has been the continued implementation of a push-pull strategy. By not only promoting or “pushing” our products directly to our target customers, but also addressing the next step in the value chain – our customers’ customers who ultimately drive the demand for our coating technologies – we have created a strong “pull” in the market. This strategy has had a direct impact on several business deals, strengthened our relationships with key customers, and ensured that we are one step ahead in meeting future market needs.

A highlight of the quarter was both receiving the order and successfully delivering a second IC2000 system to SEKSUN. Shortly after the end of the second quarter, we also received an order from Boyuan for an IC2000 system. The order followed the signing of a Letter of Intent in June, in which Impact Coatings was appointed the strategic supplier of PVD equipment for fuel cell plates to Boyuan’s production facilities. We are proud that both SEKSUN and Boyuan are repeat customers, underlining their trust in our solutions and in our ability to deliver high quality coating systems.

We have stepped up operations at our Coating Service Center in Shanghai, where during the second quarter we expanded to two shifts to meet demand. To secure our delivery commitments, an additional coating system, an IC2000, will be installed in the facility. The system will be crucial to fulfilling our commercial commitments and to driving continued growth in the Chinese market. The expansion not only marks an important milestone for Impact Coatings, but also demonstrates our ability to adapt and grow in step with market needs.

IC2000 – a successful strategic investment
The development and launch of the INLINECOATER™ IC2000 in 2022 was a bold strategic investment by the company. We are happy to report that it has been absolutely the right decision. The IC2000 system, with its significantly greater production capacity compared to the IC500, has been a key factor in the company’s success in the hydrogen business area. The increased production capacity means that we can meet the growing demand from our customers, especially in markets such as China where volume production is crucial. In China, we have in less than a year gone from having no IC2000 systems installed to now having several in operation, both at customers and soon in our own Coating Service Center in Shanghai. This rapid development demonstrates our ability to adapt quickly to market needs and paves the way for future growth opportunities.

Order and delivery within the same quarter
One of our most important strategic goals is to shorten delivery times by standardizing and streamlining the production of coating systems. We reached an important strategic milestone during the quarter through the delivery of the IC2000 system to SEKSUN, which was completed in the same quarter in which the order was received. The achievement shows that our strategy is working and that we are well on our way to streamlining our processes and meeting our customers’ needs for even faster deliveries.

Work to standardize the system manufacturing process is proceeding according to plan and has contributed to this success. By manufacturing standard products based on a modular approach rather than tailoring each piece of machinery, we achieve margin benefits and increased customer value. The new organization, where the units for development and production have been more clearly separated, has also begun to settle in, which further strengthens our internal processes.

Future prospects
The second quarter delivered commercial success and clear progress in line with our strategy. We look forward to further increasing our presence in important geographic markets, developing our offering and moving to new premises in Linköping later this autumn. We have continued to focus on shortening system delivery times, increasing production capacity and converting the robust sales pipeline into firm orders.

We remain dedicated to achieving profitable growth. The company’s direction is clear: we will strengthen our position as the market leader in electrolysis coatings for green hydrogen and coatings for fuel cells, while continuing to leverage the wide range of applications our PVD coating technology addresses.

Our primary focus is to continue developing our business through organic growth and strengthening our commercial efforts. At the same time, we closely monitor market trends to identify opportunities for strategic partnerships and collaborations that can advance Impact Coatings’ offerings. These collaborations could take various forms, from joint development initiatives to more integrated approaches, including strategic acquisitions. Our priority is to carefully evaluate how such initiatives could contribute to Impact Coatings’ long-term financial performance and further strengthen our market position.

Thank you to our customers and shareholders for your continued trust, and I look forward to reporting our third quarter progress and accomplishments in October.

Jonas Nilsson, CEO

The full report is attached, and can be retrieved on the company’s website at www.impactcoatings.com/finansiella-rapporter-arkiv/.

Presentation

---

Impact Coatings invites investors, analysts and the media to a presentation of this Interim Report on Friday, August 23 at 10:00 am (CEST). CEO Jonas Nilsson and CFO Bengt Vernerson will comment on the Interim Report and take questions. The presentation will held via webcast in English.

FINANSIELL UTVECKLING ANDRA KVARTALET 2024

• Nettoomsättningen uppgick till 31,7 MSEK (25,1)
• Nettoomsättning, exklusive metaller för elektrolys, uppgick till 31,7 MSEK (22,7) [1]
• Rörelseintäkter uppgick till 24,7 MSEK (20,7)
• Rörelseresultatet uppgick till -4,6 MSEK (-9,7) [2]
• Resultat efter finansnetto uppgick till -3,8 MSEK (-9,7)
• Kassaflödet uppgick till -11,5 MSEK (-39,3)
• Nettokassa vid periodens slut uppgick till 85,7 MSEK (154,3)
• Kassalikviditeten uppgick till 136% (238)
• Orderbok beläggningssystem vid periodens slut uppgick till 0 MSEK (36,3)
• Orderbok beläggningstjänster, exklusive metaller för elektrolys, uppgick till 2,3 MSEK (3,2) [1]
• Orderbok beläggningstjänster, inklusive metaller för elektrolys, uppgick till 2,3 MSEK (5,9) [1]

FINANSIELL UTVECKLING JANUARI-JUNI 2024

• Nettoomsättningen uppgick till 35,7 MSEK (45,1)
• Nettoomsättning, exklusive metaller för elektrolys, uppgick till 35,7 MSEK (39,9) [1]
• Rörelseintäkter uppgick till 32,2 MSEK (40,7)
• Rörelseresultatet uppgick till -20,5 MSEK (-18,9) [2]
• Resultat efter finansnetto uppgick till -19,7 MSEK (-18,8)
• Kassaflödet uppgick till -34,0 MSEK (92,9)

HÖJDPUNKTER UNDER ANDRA KVARTALET 2024

• Godkännande från kinesisk bränslecellstillverkare avseende volymproduktion i Coating Service Center China
• Uppföljningsorder och leverans inom samma kvartal av INLINECOATER™ IC2000 för bränslecellsbeläggningar till SEKSUN (Kina) – en milstolpe i bolagets strategi att korta leveranstiderna
• Avsiktsförklaring signerad med Boyuan (Kina) som utser Impact Coatings till strategisk leverantör av PVD-utrustningar för bränslecellsplattor till sina produktionsanläggningar

HÖJDPUNKTER EFTER PERIODENS SLUT

• Order på en INLINECOATER™ IC2000 för bränslecellsbeläggningar från Boyuan (Kina) till ett ordervärde i storleksordningen 2 miljoner EUR, kundens andra beläggningssystem från Impact Coatings
• Lena Åberg utsedd till ny CFO och medlem av koncernledningen, med tillträde den 20 november

[1] Metaller för elektrolys faktureras kostnadsneutralt och påverkar inte resultatet.
[2] Inkluderar avgångsvederlag till tidigare VD med 3,0 MSEK.

---

VD-KOMMENTAR
Strategiska framsteg och ökad nettoomsättning

Det andra kvartalet har varit en period av betydande framsteg och strategiska milstolpar för Impact Coatings. Vi har fortsatt att leverera på våra löften och visar konkreta resultat av vår strategi. Ett ökat fokus på standardisering, kortare leveranstider och försäljningsinsatser har börjat bära frukt. Vi har mycket arbete framför oss, men står starka och är redo att utnyttja nya möjligheter för att driva Impact Coatings framåt.

Finansiell utveckling
Nettoomsättningen för det andra kvartalet uppgick till 31,7 MSEK (25,1). Inga metaller för elektrolys fakturerades separat under perioden. Kvartalet påverkades positivt av att en andra INLINECOATER™ IC2000 framgångsrikt levererades till SEKSUN under juni månad. Nettoomsättningen för systemförsäljningen uppgick till 25,7 MSEK (0) under kvartalet.

Vi såg flera positiva tecken inom Coating Services även om vi inte är nöjda med utfallet. Den tidigare kommunicerade volymproduktionen för bränsleceller vid Coating Service Center China startades upp under det andra kvartalet. Vi har därmed full produktionskapacitet i anläggningen och behov att utöka maskinparken och kapaciteten ytterligare. Mindre återupptagna beställningar inom elektrolys har även inkommit under kvartalet. Det är fortsatt de större försenade volymerna inom elektrolys från en enskild större kund som tynger Coating Services under kvartalet. Indikationerna är att planerade volymer fortfarande förväntas, även om tidpunkten är osäker. Vi utvärderar därför timingen för uppstart av vårt Coating Service Center i Nordamerika. Samtidigt har försäljningsfokuset på viktiga tillväxtmarknader resulterat i en stark försäljningspipeline inom Coating Services, vilket är ett avgörande arbete för att stärka vår position och diversifiera kundstocken.

Eftermarknaden har presterat i linje med motsvarande period föregående år.

Försäljningen utvecklas positivt – kinesiska marknaden pådrivande
Tempot och energin inom säljorganisationen är fortsatt hög och försäljningen utvecklas positivt. En central del i det kommersiella arbetet har varit fortsatt implementering av en push-pull-strategi. Genom att inte bara marknadsföra eller ”pusha” våra produkter direkt till våra målgrupper, utan också rikta oss mot nästa steg i värdekedjan – våra kunders kunder som i slutändan driver efterfrågan på våra beläggningstekniker – har vi lyckats skapa ett starkt ”drag” i marknaden. Denna strategi har haft direkt påverkan för flera affärsavslut, stärkt våra relationer med nyckelkunder och säkerställt att vi ligger steget före i att möta framtida marknadsbehov.

Kvartalet markerades av både order och framgångsrik leverans av ett andra IC2000-system till SEKSUN. Strax efter kvartalets slut mottog vi även en beställning från Boyuan på en IC2000. Detta efter undertecknade av en avsiktsförklaring i juni, där Impact Coatings utsågs till strategiska leverantör av PVD-utrustning för bränslecellsplattor till Boyuans produktionsanläggningar. Vi är stolta över att både SEKSUN och Boyuan är återkommande kunder, vilket understryker deras förtroende för våra lösningar och förmåga att leverera högkvalitativa beläggningssystem.

Vi har intensifierat verksamheten vid vårt Coating Service Center i Shanghai, där vi under det andra kvartalet har utökat till tvåskift för att möta efterfrågan. För att säkra våra leveransåtaganden kommer ytterligare ett beläggningssystem, en IC2000, att installeras i anläggningen. Systemet kommer vara avgörande för att uppfylla våra åtaganden och driva fortsatt tillväxt på den kinesiska marknaden. Expansionen markerar inte bara en viktig milstolpe för Impact Coatings, utan också vår förmåga att anpassa oss och växa i takt med marknadens behov.

IC2000 – en lyckad strategisk satsning
Utveckling och lansering av INLINECOATER™ IC2000 under 2022 var en strategisk och djärv investering för bolaget och vi är glada att kunna konstatera att det har varit helt rätt beslut. IC2000-systemet, med sin avsevärt större produktionskapacitet jämfört med IC500, har visat sig vara en nyckelfaktor för bolagets framgång inom vätgassegmentet. Den ökade produktionskapaciteten innebär att vi kan möta den växande efterfrågan från våra kunder, särskilt på marknader som Kina där volymproduktion är avgörande. I Kina har vi på mindre än ett år gått från att inte ha några IC2000-system installerade till att nu ha flera i drift, både hos kunder och snart i vårt eget Coating Service Center i Shanghai. Denna snabba utveckling visar på vår förmåga att snabbt anpassa oss till marknadens behov och banar väg för ytterligare tillväxtmöjligheter.

Beställning och leverans inom samma kvartal
Ett av våra viktigaste strategiska mål är att korta leveranstiderna genom att standardisera och effektivisera produktionen av beläggningssystem. Vi nådde en viktig strategisk milstolpe under kvartalet genom leveransen av IC2000-systemet till SEKSUN som genomfördes inom samma kvartal som beställningen mottogs. Detta är ett tydligt bevis på att vår strategi fungerar och att vi är på god väg att effektivisera våra processer och uppfylla våra kunders behov om snabbare leveranser.

Arbetet med att standardisera tillverkningsprocessen av system fortlöper enligt plan och har bidragit till denna framgång. Genom att tillverka standardprodukter utifrån ett modultänk snarare än att skräddarsy varje maskin skapas både marginalfördelar och ett ökat kundvärde. Den nya organisationen, där enheterna för utveckling och produktion tydligare har separerats, har även börjat sätta sig, vilket ytterligare stärker de interna processerna.

Framtidsutsikter
Det andra kvartalet har inneburit kommersiella framgångar och tydliga framsteg i linje med vår strategi. Blickar vi framåt ser vi fram emot att fortsätta öka vår närvaro på viktiga geografiska marknader, utveckla vårt erbjudande och flytten till nya lokaler i Linköping senare i höst. Vi har fortsatt fokus på att korta leveranstiden av system, öka produktionskapaciteten och konvertera nuvarande försäljningspipeline.

Vi är fortsatt dedikerade i resan mot lönsam tillväxt. Bolagets riktning framåt är tydlig, vi ska stärka vår position som marknadsledande aktör inom elektrolysbeläggningar för grön vätgas och beläggningar för bränsleceller samtidigt som vi fortsätter nyttja styrkan i PVD-beläggningsteknikens breda användningsområde.

Vårt primära fokus är att fortsätta utveckla vår verksamhet genom organisk tillväxt och stärka våra kommersiella insatser. Samtidigt följer vi noggrant marknadstrender för att identifiera möjligheter till strategiska partnerskap och samarbeten som kan främja Impact Coatings erbjudande. Dessa samarbeten kan ta sig olika uttryck, från gemensamma utvecklingsinitiativ till mer integrerade lösningar, inklusive strategiska förvärv. Vår prioritet är att omsorgsfullt utvärdera hur sådana initiativ kan bidra till Impact Coatings långsiktiga finansiella utveckling och fortsätta stärka vår position på marknaden.

Tack till våra kunder och aktieägare för ert fortsatta förtroende. Jag ser fram emot att rapportera framsteg och prestationer för tredje kvartalet i oktober.

Jonas Nilsson, vd

Den fullständiga rapporten bifogas, samt återfinns på bolagets hemsida under www.impactcoatings.com/finansiella-rapporter-arkiv/.

Presentation

---

Impact Coatings bjuder in investerare, analytiker och media till en presentation av delårsrapporten fredagen den 23 augusti kl. 10:00. Vd Jonas Nilsson och CFO Bengt Vernerson kommenterar delårsrapporten och svarar på frågor. Presentationen hålls på engelska och följs via webbsändning.

Lena Åberg has extensive experience in financial management across large and small companies, as well as listed and unlisted companies. She is accustomed to working in an international environment, including consolidating international subsidiaries. Lena is currently Senior Group Business Controller at Saab where the work includes reporting to group management and the board as well as implementing various improvement projects. Before her years at Saab, Lena was Finance Director at Qstar Försäljning AB, which is part of DCC plc. She also brings to Impact Coatings experience from smaller high-tech companies, for example Sectra and SICK IVP. Lena Åberg will be based at Impact Coatings’ head office in Linköping. She will be part of the Group Management Team, which, with this recruitment, will consist entirely of permanent personnel.

“I look forward to having Lena on board. She has a relevant background from both smaller and larger companies, has international experience but roots in Linköping, and has many years of experience in managing teams. Having Lena as permanent CFO will help in our progress towards profitability,” said Impact Coatings CEO Jonas Nilsson. “I would also like to recognize and thank Bengt Vernerson, who with great commitment during the past 18 months has delivered as acting CFO and contributed to our strong business development,” said Jonas Nilsson.

Lena Åberg har lång erfarenhet inom ekonomistyrning från stora och små bolag, både noterade och onoterade. Hon är van att arbeta i internationell miljö, däribland konsolidering av internationella dotterbolag. Lena arbetar idag som Senior Group Business Controller på Saab där arbetet inkluderar rapportering till koncernledning och styrelse samt genomförande av olika förbättringsprojekt. Före sina år på Saab var Lena ekonomichef på Qstar Försäljning AB, som ingår i DCC plc. Hon har även erfarenhet från mindre bolag med högteknologiska produkter såsom Sectra och SICK IVP. Lena kommer att ha sin placering på Impact Coatings huvudkontor i Linköping. Hon kommer att ingå i koncernens ledningsgrupp och med denna rekrytering kommer hela ledningsgruppen att bestå av permanent personal.
 
”Jag ser fram mot att ha Lena ombord. Hon har mycket relevant bakgrund från både mindre och större bolag, har internationell erfarenhet och lokal förankring, samt mångårig erfarenhet av ledningsgruppsarbete. Att ha Lena på plats som permanent CFO kommer vara ett bra tillskott på vår resa mot lönsamhet”, säger Impact Coatings vd Jonas Nilsson. ”Vi är samtidigt tacksamma till Bengt Vernerson som med stort engagemang under 18 månader har löst uppgiften som tillförordnad CFO och starkt bidragit till att utveckla verksamheten”, säger Jonas Nilsson.

“We are proud to receive this follow-on order. Impact Coatings has supported Boyuan over time with our flexible delivery model, scaling up with the customer’s needs from Coatings Services to Managed Service, running coating production at the customer’s site, to the delivery of complete coating systems capable of volume production of fuel cell plates,“ said Yaowen Wang, Regional President China at Impact Coatings.
 
The system order follows on a Letter of Intent signed on June 22 and described in a press release the same day, in which Boyuan has selected Impact Coatings as a strategic supplier of PVD coating equipment for the production of fuel cell bipolar and monopolar plates at the company’s production sites in China, Mexico and other regions. The now ordered IC2000 system is to be installed in Boyuan’s factory in China.

“Vi är stolta över att motta den här uppföljningsordern. Impact Coatings har med våra flexibla leveransmodeller kunnat stötta Boyuan över tid genom Coatings Services, Managed Service, där vi skött beläggningsproduktionen på plats hos kunden, till leverans av kompletta beläggningssystem för volymproduktion av bränslecellsplattor”, säger Yaowen Wang, Regional President China på Impact Coatings.

Systemordern följer på en avsiktsförklaring som tecknades den 22 juni och som beskrevs i ett pressmeddelande samma dag, där Boyuan utsett Impact Coatings till strategisk leverantör av PVD-utrustningar för produktion av bipolära och monopolära bränslecellsplattor vid bolagets produktionsanläggningar i Kina, Mexiko och andra regioner. Det nu beställda IC2000-systemet ska installeras i Boyuans fabrik i Kina.

“We are proud to have been selected as a strategic supplier of PVD coating solutions by Boyuan, a leading manufacturer of metal bipolar plates. Our selection demonstrates the benefits of Impact Coatings’ full-service offering of PVD solutions for the hydrogen industry, supporting our customers all the way from development to volume production,” said Jonas Nilsson, CEO at Impact Coatings.

“Hydrogen energy is regarded as the ultimate clean energy, and the market for hydrogen-electric fuel cell vehicles is expected to grow at a high pace, not least in China. Boyuan is committed to supporting the fuel cell industry globally with components using the best technical solutions and partnering with strategic suppliers. Impact Coatings has proven to provide both high-performance coatings for bipolar plates and cost-efficient PVD production equipment,” said Feng Hao, GM of Boyuan.

“Vi är stolta över att ha blivit utsedda till strategisk leverantör av PVD-beläggningslösningar av Boyuan, en ledande tillverkare av bipolära plattor. Att vi väljs som leverantör visar på fördelarna med Impact Coatings fullserviceerbjudande av PVD-lösningar för vätgasindustrin, där vi stödjer våra kunder hela vägen från utveckling till volymproduktion”, säger Jonas Nilsson, vd på Impact Coatings.

”Vätgasenergi ses som den ultimata rena energin och marknaden för vätgaselektriska bränslecellsfordon förväntas växa i hög takt, inte minst i Kina. Boyuan är hängivna att stödja bränslecellsindustrin globalt med komponenter som använder de bästa tekniska lösningarna och där vi samarbetar med strategiska leverantörer. Impact Coatings har bevisat högpresterande beläggningar för bipolära plattor och kostnadseffektiv PVD-produktionsutrustning”, säger Feng Hao, GM på Boyuan.

The presentation given by CEO Jonas Nilsson at the AGM can be found on the company website www.impactcoatings.com.

Among other items, the AGM decided:

To approve the income statement and balance sheet for 2023, as proposed by the Board of Directors.

To allocate the annual result according to the Board’s proposal.

That the Board of Directors and CEOs Torbjörn Sandberg Kanon and Jonas Nilsson were granted release from liability.

To elect Mark Shay, Christian Sahlén, Sukhwan Yun and Per Wassén to the Board of Directors, and to re-elect Mark Shay as Chairman of the Board.

That remuneration of SEK 200,000 shall be paid to the Board’s ordinary members and remuneration of SEK 300,000 shall be paid to the Chairman of the Board, with no additional remuneration for committee work.

That Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”), with lead auditor Johan Palmgren, is elected company auditor.

That the procedure for constituting the next Nomination Committee was approved.

To approve the Board’s proposal on implementation of a warrant-based incentive program for key persons.

To approve a Shareholder’s proposal on implementation of a warrant-based incentive program for a board member.

That the Board of Directors is granted a mandate to decide on the issuance of shares and/or options and/or convertible securities.

That the Board of Directors is granted a mandate to make minor corrections to decisions taken at the annual general meeting as related to registration with the Swedish Companies Registration Office and Euroclear Sweden AB.

Verkställande direktören Jonas Nilssons presentation som hölls vid årsstämman finns tillgänglig på bolagets webbplats www.impactcoatings.com.

På årsstämman beslutades bland annat:

Att fastställa av styrelsen föreslagen resultat- och balansräkning för 2023.

Att disponera årets resultat i enlighet med styrelsens förslag.

Att styrelseledamöter och verkställande direktörerna Torbjörn Sandberg Kanon och Jonas Nilsson beviljas ansvarsfrihet.

Att till styrelse välja Mark Shay, Christian Sahlén, Sukhwan Yun och Per Wassén, samt att till styrelseordförande omvälja Mark Shay.

Att arvode om 200 000 SEK ska utgå till styrelsens ordinarie ledamöter och arvode om 300 000 SEK ska utgå till styrelsens ordförande, med inget ytterligare arvode för utskottsarbete.

Att till revisor välja Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”), med huvudansvarig revisor Johan Palmgren.

Att anta valberedningens förslag till procedur för att utse kommande valberedning.

Att godkänna styrelsens förslag om införande av ett teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram för nyckelpersoner.

Att godkänna aktieägares förslag om införande av ett teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram för styrelseledamot.

Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier och/eller emission av teckningsoptioner och/eller konvertibler.

Att bemyndiga styrelsen att företa smärre justeringar av beslut fattade vid stämman i samband med registrering hos Bolagsverket och Euroclear Sweden AB.